为其教练话金牌
作者:周真龙
“金牌教练”公棚所盼,大家称赞。如果说鸽子训赛犹如排兵布阵,那么教练就是参谋长,老板就是司令员。若能冠以“金牌”,那一定是勇猛多谋,名冠三军的将帅之才。
分析一些公棚现象,收得不少,养得不错,诚信可佳,口碑也好,但为啥存棚率不高呢?
第一、教练的定位值得思考。
教练在一个公棚的定位角色十分重要。中国足球不停地高薪引进优秀教练,美国的职业篮球算是世界头强,国内仍在不惜手段挖掘金牌教练,一国一队也的确因教练的不同,名扬天下。但是教练始终只是教育训练在一日生活中的主角抓手。通过教练的训练技巧和科学智慧,把鸽子比赛潜力大大开发和提升,当各种状态指标达到预期目标时,由公棚选择,下决心比赛。现在的问题是一些公棚没明白这种关系,角色定位不准。哪天放,什么时候放,皆由教练定夺。且不说许多教练尽管过去很成功,由异地引入,对当地地形地貌、气候条件、阴晴圆缺,人事要素,知之甚少,而“知已知彼”不论是战争中的军队或是比赛中的鸽子这都是致命的关键。全由教练拿主意这就背离师令与参谋的关系,不输不行!古代的军事家白起在《兵巧鬼计》中说“帅谋天机,参谋时机,兵以心机,方善谋而善胜”。
那年,在德国的德尔斯小镇,警察查尔尼是有名的公棚赛鸽家,他在当地玩鸽子属少壮派,成绩好得令许多前辈顿生妒气。他说:“好教练、好公棚、好鸽子是一流比赛的典范。”他认为教练是一日三餐饲喂和放飞的专家能手。但怎么用好教练呢,好比请来一个名厨做成山珍海味,色香味形的风味大餐,至于什么时候开席、席宴摆在什么地方、哪些人入席、喝什么酒等均与金牌教练大致没毫毛关系,全由主人家安排。一些公棚与教练以放赛赚多少钱来提取教练的工资,主观看教练的“线路图”不能违背,否则仿佛有“违约担责”的问题,但如果比赛结束后成绩不好,“因小失大”,不可挽回的损失怎么问责?最多就是“另请高人”!
查尔尼身份特殊,他在多国多个公棚做过教练,主打公棚、俱乐部,都以他弟弟的名字参赛,一直在荷兰、比利时、德国、中国台湾、泰国、日本打比赛。我问他公棚奥妙时,他说“中国人很聪明,中国优秀的兵书很了不起。”说到此,便让我进他的书房看他收藏的《孙子兵法》、《兵家计谋》、《三国演义》、《十大军事原则》、《淮海战役》等。他一针见血指出诸葛亮的《出师表》就是一篇杰出的用兵韬略。放鸽子最怕“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”。没训就没了,没决赛鸽子就死了。一年过去,这个配对得失又不知道。公棚要做到统帅统训,参谋谋训,教官抓训,兵士苦训。“公棚老板是‘三军’总帅,要终手不离帅鞭,一声令下,奋勇当先”。我深感佩服,一个外国人,对中国文化有如此清晰觉悟。
第二、公棚驾驭全局的定位角色。
兵雄一个,将强一窝。兵随将领草随风,强将手下无弱兵。三军易得,一将难求。诸般圣言,都强调主帅位置角色的重要。当教练把鸽子状态调养家飞训到了火候时,成败更多的是取决于公棚老板。有的公棚放失败了,老板分析是运输途中道路建设等耽误了时间造成开笼晚;有的公棚把失败原因说成是裁判选择放飞点不好;有的公棚干脆讲都怪放飞后实然遇上当地采石放炮等。这些是理由么?既然放飞如“排兵布阵”,那么“情报不准,再探;再报,再探;再不清,再再续探”。神兵不离出奇制胜,更不能忘记抢占有利地形、有利战机,只有知已知彼(彼是什么呢?是天气、地理、运输路线、民风民情、空管设施设备等等),不打不把握之仗,才能胜利。作为老总此时还要当机立断,果断决策。既要广纳群言,又要果断拍板。放什么路线、什么距离、选择什么地点,什么时候开笼,宜用方案是啥,备用方案是什么,都要深谋远虑,事前谋划,以不变应万变。预案不是摆设,比之宜案更要周密科学,要把预案解决不了的问题加予解决。将损失降到最低。好教练与好老板离不开良性互动,但始终有主次之分,内藏角色不同的规律。不明其道,当甩手老板和虚名教练都是公棚放飞的大忌。
第三、鸽友包容宽待的个体角色。
许多情况下,鸽子训放也是“尽人事知天命”,放鸽子毕竟不同放风筝。在比利时一个叫“新草帽”的老年鸽友讲到一件事,当有人给他报第一站掉了二羽,他静听着不说话。第二次报又掉了3羽,他微笑了也不说。第三次再报没掉了,他笑得手舞足蹈。这种镇静包容的心态可见一斑,人家是大师,我们也许做不到。他认为不论远近掉鸽子都是正常的事。教练公棚都是在“云上绣花”,客观讲早掉,掉该掉的,回来的是精英。少交钱,也少分心。关键是他对自己的鸽子了然于心,在飞翔中的情由弄得明白。放不好,公棚也是不情愿的,鸽友要建言献计让其纠偏改错,更好地发展。午餐不吃,晚饭还得吃,鸽子还要玩下去。公棚教练面对四面八方的鸽子不出现失误是不现实的,一个鸽友养少量鸽子难做到尽善尽美。而因一项失误,又扩大“誓词”,以点代面,亦恨亦仇,那就更不值了。作为鸽友选育和确定棚中的幼鸽交公棚,在胜败自如、处乱不惊的心境中打比赛是最大的快乐。看好名棚,“被信任是一种快乐!”当然对那种有意坑害鸽友的公棚那是另作别论。
总之,先是金杯教练才是金牌教练,好的公棚必然会对教练授于金色牌匾。一个好教练也是一个好的公棚“司令”,而一个出色的公棚老总必然是金牌总教练,集参谋司令于一身的。一位战地记者问林彪怎样做到运筹帷幄,林帅嚼着炒黄豆说“帅以智见峰,将以才见奇”。林帅话出口,眼睛始终盯着一旁的刘亚楼参谋长,刘参谋长就是著名的“教练”!最可怕的还在于遇到一群不读书、不学习、心无点墨的人当参谋作主张,用愚昧的办法去解决突发的问题。失误已经发生,问题已经出现,要寻找基本的法则和正确的选项。
夏拉肯指出,训赛切忌三赌。
一是与天赌。天太伟大了,一统万物,违亡命而行必亡。毛泽东同志讲过与天斗、与地斗、与阶级敌人斗,其乐无穷。但总的看还是认识自然规律、认识人类顺天而为的,“冬修水利春打田”、“工业学大庆”、“农业学大寨”,不论是口号的提出,实际的行动,大致看都符合顺天立论的。
二是与气赌。气一赌就“去”!一方面“气”在五行驳辩中属风归“水杀”,有风必有雨,狂风暴雨不宜放鸽。另一方面气乱迷智,思路不清,气急败坏。同地同距同气候一次失败再放一次,看来很有气概,结果呢?放好了大家喜悦,失败了又如何呢?频繁的装装放放,鸽子良好的归巢愿景早已变成担惊受怕、胆颤心惊,还能自愿回家么?“人为财死,鸟为食亡”,鸽子拼命回巢,为的就是“一口水”、“一口食”!再说今年都放不好,怎么就敢保证明年还会好呢?
三是与不明事理赌。他主张玩鸽子要知点哲学,玩鸽子与哲学有啥联系?辩证法解决问题时强调“问题导向”抓主要矛盾和矛盾的主要方面,主要的解决了,现实的解决了,其余的一切问题随之解决。是车的问题解决车,是电的问题解决电,是路的问题解决路,是信息平台的问题解决信息报道,先应急再应对,见谋长远,抓发展。