为其教练话金牌

作者：周真龙

“金牌教练”公棚所盼，大家称赞。如果说鸽子训赛犹如排兵布阵，那么教练就是参谋长，老板就是司令员。若能冠以“金牌”，那一定是勇猛多谋，名冠三军的将帅之才。

分析一些公棚现象，收得不少，养得不错，诚信可佳，口碑也好，但为啥存棚率不高呢？

第一、教练的定位值得思考。

教练在一个公棚的定位角色十分重要。中国足球不停地高薪引进优秀教练，美国的职业篮球算是世界头强，国内仍在不惜手段挖掘金牌教练，一国一队也的确因教练的不同，名扬天下。但是教练始终只是教育训练在一日生活中的主角抓手。通过教练的训练技巧和科学智慧，把鸽子比赛潜力大大开发和提升，当各种状态指标达到预期目标时，由公棚选择，下决心比赛。现在的问题是一些公棚没明白这种关系，角色定位不准。哪天放，什么时候放，皆由教练定夺。且不说许多教练尽管过去很成功，由异地引入，对当地地形地貌、气候条件、阴晴圆缺，人事要素，知之甚少，而“知已知彼”不论是战争中的军队或是比赛中的鸽子这都是致命的关键。全由教练拿主意这就背离师令与参谋的关系，不输不行！古代的军事家白起在《兵巧鬼计》中说“帅谋天机，参谋时机，兵以心机，方善谋而善胜”。

那年，在德国的德尔斯小镇，警察查尔尼是有名的公棚赛鸽家，他在当地玩鸽子属少壮派，成绩好得令许多前辈顿生妒气。他说：“好教练、好公棚、好鸽子是一流比赛的典范。”他认为教练是一日三餐饲喂和放飞的专家能手。但怎么用好教练呢，好比请来一个名厨做成山珍海味，色香味形的风味大餐，至于什么时候开席、席宴摆在什么地方、哪些人入席、喝什么酒等均与金牌教练大致没毫毛关系，全由主人家安排。一些公棚与教练以放赛赚多少钱来提取教练的工资，主观看教练的“线路图”不能违背，否则仿佛有“违约担责”的问题，但如果比赛结束后成绩不好，“因小失大”，不可挽回的损失怎么问责？最多就是“另请高人”！

查尔尼身份特殊，他在多国多个公棚做过教练，主打公棚、俱乐部，都以他弟弟的名字参赛，一直在荷兰、比利时、德国、中国台湾、泰国、日本打比赛。我问他公棚奥妙时，他说“中国人很聪明，中国优秀的兵书很了不起。”说到此，便让我进他的书房看他收藏的《孙子兵法》、《兵家计谋》、《三国演义》、《十大军事原则》、《淮海战役》等。他一针见血指出诸葛亮的《出师表》就是一篇杰出的用兵韬略。放鸽子最怕“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。没训就没了，没决赛鸽子就死了。一年过去，这个配对得失又不知道。公棚要做到统帅统训，参谋谋训，教官抓训，兵士苦训。“公棚老板是‘三军’总帅，要终手不离帅鞭，一声令下，奋勇当先”。我深感佩服，一个外国人，对中国文化有如此清晰觉悟。

第二、公棚驾驭全局的定位角色。

兵雄一个，将强一窝。兵随将领草随风，强将手下无弱兵。三军易得，一将难求。诸般圣言，都强调主帅位置角色的重要。当教练把鸽子状态调养家飞训到了火候时，成败更多的是取决于公棚老板。有的公棚放失败了，老板分析是运输途中道路建设等耽误了时间造成开笼晚；有的公棚把失败原因说成是裁判选择放飞点不好；有的公棚干脆讲都怪放飞后实然遇上当地采石放炮等。这些是理由么？既然放飞如“排兵布阵”，那么“情报不准，再探；再报，再探；再不清，再再续探”。神兵不离出奇制胜，更不能忘记抢占有利地形、有利战机，只有知已知彼（彼是什么呢？是天气、地理、运输路线、民风民情、空管设施设备等等），不打不把握之仗，才能胜利。作为老总此时还要当机立断，果断决策。既要广纳群言，又要果断拍板。放什么路线、什么距离、选择什么地点，什么时候开笼，宜用方案是啥，备用方案是什么，都要深谋远虑，事前谋划，以不变应万变。预案不是摆设，比之宜案更要周密科学，要把预案解决不了的问题加予解决。将损失降到最低。好教练与好老板离不开良性互动，但始终有主次之分，内藏角色不同的规律。不明其道，当甩手老板和虚名教练都是公棚放飞的大忌。

第三、鸽友包容宽待的个体角色。

许多情况下，鸽子训放也是“尽人事知天命”，放鸽子毕竟不同放风筝。在比利时一个叫“新草帽”的老年鸽友讲到一件事，当有人给他报第一站掉了二羽，他静听着不说话。第二次报又掉了3羽，他微笑了也不说。第三次再报没掉了，他笑得手舞足蹈。这种镇静包容的心态可见一斑，人家是大师，我们也许做不到。他认为不论远近掉鸽子都是正常的事。教练公棚都是在“云上绣花”，客观讲早掉，掉该掉的，回来的是精英。少交钱，也少分心。关键是他对自己的鸽子了然于心，在飞翔中的情由弄得明白。放不好，公棚也是不情愿的，鸽友要建言献计让其纠偏改错，更好地发展。午餐不吃，晚饭还得吃，鸽子还要玩下去。公棚教练面对四面八方的鸽子不出现失误是不现实的，一个鸽友养少量鸽子难做到尽善尽美。而因一项失误，又扩大“誓词”，以点代面，亦恨亦仇，那就更不值了。作为鸽友选育和确定棚中的幼鸽交公棚，在胜败自如、处乱不惊的心境中打比赛是最大的快乐。看好名棚，“被信任是一种快乐！”当然对那种有意坑害鸽友的公棚那是另作别论。

总之，先是金杯教练才是金牌教练，好的公棚必然会对教练授于金色牌匾。一个好教练也是一个好的公棚“司令”，而一个出色的公棚老总必然是金牌总教练，集参谋司令于一身的。一位战地记者问林彪怎样做到运筹帷幄，林帅嚼着炒黄豆说“帅以智见峰，将以才见奇”。林帅话出口，眼睛始终盯着一旁的刘亚楼参谋长，刘参谋长就是著名的“教练”！最可怕的还在于遇到一群不读书、不学习、心无点墨的人当参谋作主张，用愚昧的办法去解决突发的问题。失误已经发生，问题已经出现，要寻找基本的法则和正确的选项。

夏拉肯指出，训赛切忌三赌。

一是与天赌。天太伟大了，一统万物，违亡命而行必亡。毛泽东同志讲过与天斗、与地斗、与阶级敌人斗，其乐无穷。但总的看还是认识自然规律、认识人类顺天而为的，“冬修水利春打田”、“工业学大庆”、“农业学大寨”，不论是口号的提出，实际的行动，大致看都符合顺天立论的。

二是与气赌。气一赌就“去”！一方面“气”在五行驳辩中属风归“水杀”，有风必有雨，狂风暴雨不宜放鸽。另一方面气乱迷智，思路不清，气急败坏。同地同距同气候一次失败再放一次，看来很有气概，结果呢？放好了大家喜悦，失败了又如何呢？频繁的装装放放，鸽子良好的归巢愿景早已变成担惊受怕、胆颤心惊，还能自愿回家么？“人为财死，鸟为食亡”，鸽子拼命回巢，为的就是“一口水”、“一口食”！再说今年都放不好，怎么就敢保证明年还会好呢？

三是与不明事理赌。他主张玩鸽子要知点哲学，玩鸽子与哲学有啥联系？辩证法解决问题时强调“问题导向”抓主要矛盾和矛盾的主要方面，主要的解决了，现实的解决了，其余的一切问题随之解决。是车的问题解决车，是电的问题解决电，是路的问题解决路，是信息平台的问题解决信息报道，先应急再应对，见谋长远，抓发展。